Семинар
95% практических знаний
5 факторов повышения производительности труда
25 методов материальной мотивации различных должностей
О ТРЕНИНГЕ

Как сделать так, чтобы сотрудники работали в полную силу?
Как увеличить производительность труда?
Как определить оптимальные формы материальной мотивации по различным должностям?
Как оптимизировать фонд оплаты труда?

Приходите на мастер-класс Владимира Моженкова «Материальная мотивация»!

Всего один день и вы получите универсальную формулу материальной мотивации от управленца-практика с 25-летним опытом работы!

Для кого:

  • Владельцев бизнеса
  • Генеральных директоров
  • HR-директоров и специалистов по управлению персоналом
  • Руководителей всех уровней

На мастер-классе Вы:

  • Получите знания о том, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников
  • Поймете какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
  • Узнаете, как определить ключевые показатели деятельности сотрудников для мотивации
  • Получите 25 образцов материальной мотивации по различным профессиям
  • Разберетесь как эффективно планировать фонд оплаты труда на год

Программа

  • Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.
  • Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.
  • Мотивация (позор бизнеса). Что это такое и как этого избежать.
  • Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели.
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):

мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 варианта;
мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 вариантов;
мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
мотивационная карта главного бухгалтера;
мотивационная карта начальника цеха;
мотивация специалиста (слесаря, токаря, водителя, секретаря и т. д.).

  • Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании.
  • Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.
  • Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
  • Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей центров прибыли и центров компетенций (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
  • Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
  • Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
  • Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3–5 лет).
  • Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
  • Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).

Почему мастер-классы Владимира работают:

  1. Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.
  2. В рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.
  3. На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.

О спикереможенков

Владимир Моженков - генеральный директор с 25-летним опытом управления, семьянин, отец шестерых детей 
  • Ведущий бизнес-практик в России
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
  • Вырастил более 30 Генеральных директоров
  • Делится опытом в семи странах (Франция, Германия, Греция, Беларусь, Молдавия, Казахстан, Эстония)
  • Автор книги «Ген Директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» Издательство «МИФ»

 

_______________________________________________________________________________________________________________________

Мастер-класс состоится по адресу: 

Отель-клуб «Николаевский»
Вологда, Костромская, 14
____________________________________________________________

 

Тайминг на тренинг:

Регистрация 9:00
Начало с 09:58
Кофе-брейк 11:30 — 11:45
Обед 13:00 — 14:00
Кофе-брейк 16:30 — 16:45
Окончание в 18:00

СТОИМОСТЬ

ВНИМАНИЕ! С 1 апреля стоимость билета VIP = 9900 руб, Бизнес = 6900 руб.
Успейте купить до повышения цены!

VIP
8 900 руб

  •  1-2 ряды
  •  Комплект раздаточных материалов
  •  Презентация тренинга в эл. виде
  •  2 кофе-брейка со спикером в VIP-зоне
  •  Бизнес-ланч со спикером
  •  Именной сертификат, подписанный лично Владимиром Моженковым
  •  Негазированная вода
  •  Книга от тренера в подарок
  •  Фотосессия со спикером
Осталось 16 мест
Купить билет
за
8 900 руб

Бизнес
5 900 руб

  •  С 3-го ряда
  •  Комплект раздаточных материалов
  •  Презентация тренинга в эл. виде
  •  2 кофе-брейка
  •  Бизнес-ланч
  •  Сертификат в электронном виде
Осталось 65 мест
Купить билет
за
5 900 руб
Контакты

Менеджер-координатор:
Телефон:
8 (8172) 231-006
+7 (921) 235-26-57
E-mail: info@seminar35.ru
Адрес: Вологда, ул. Гагарина, д. 26